La politique, l’économie et même le changement climatique influencent les opérations commerciales. Il est notoire que les petites et moyennes entreprises constituent une source essentielle de revenus pour le budget de l’État et ouvrent la voie à la création de nouveaux emplois. Les petites entreprises sont notamment particulièrement vulnérables aux changements externes. Par exemple, la dévaluation de la monnaie a un impact sur le pouvoir d’achat des clients et, par conséquent, affecte les revenus des entreprises. Si vous rencontrez des problèmes financiers mineurs, vous pouvez toujours consulter une application de prêts sur salaire . Mais si vous êtes propriétaire d’une entreprise, soyez prêt à faire face à tout changement sur le marché et agissez de manière proactive.
Les raisons suivantes empêchent généralement la plupart des entreprises de se développer pleinement :
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faible demande;
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impôts élevés;
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augmentation des prix;
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une administration fiscale compliquée ;
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changements dans la législation économique;
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la pression réglementaire ;
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incapacité à obtenir du crédit ;
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manque de fonds de roulement;
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concours.
Tous ces facteurs ne constituent pas seulement des obstacles à la réussite d’une entreprise ; pour certains entrepreneurs, elles sont à l’origine de crises commerciales. C’est pourquoi les hommes d’affaires doivent être conscients des problèmes et des évolutions du marché et agir de manière proactive.
Raisons de la crise
Toutes les crises diffèrent par la façon dont elles commencent et se terminent, ainsi que par leur nature même. Les entreprises peuvent réduire la gravité de la situation et même raccourcir la durée de la crise si elles comprennent la nature des problèmes.
Voici quelques exemples de raisons de crises locales :
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L’incapacité d’utiliser de nouveaux équipements et technologies . Si le problème du support technique est plus facile à résoudre, celui de la recherche de personnel qualifié peut s’avérer plus sérieux.
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Manque de direction qualifiée . Parfois, les entreprises perdent un manager qui s’est bâti une réputation de leader au sein de l’équipe. Un si petit changement de personnel peut entraîner un certain nombre de problèmes : détérioration de la qualité du management et modification du climat « sain » de l’équipe.
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Échecs financiers . Une entreprise peut être incapable de payer ses factures et ses salaires. Cela peut entraîner des licenciements, un effondrement financier ou même une faillite si l’on n’y remédie pas à temps.
Gestion de crise
La gestion de crise vise à améliorer les performances sociales, financières et économiques d’une entreprise. Cette approche crée les conditions nécessaires pour surmonter la crise. Certaines stratégies peuvent vous aider à survivre à la crise avec un minimum de pertes :
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Réduire les coûts . Pour stabiliser votre situation financière, vous devrez peut-être décider où réduire vos dépenses.
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Intégration horizontale et verticale . Vous pouvez rechercher des opportunités de sourcing auprès d’une autre entreprise, ce que l’on appelle l’intégration horizontale. Tandis que l’intégration verticale implique de travailler plus étroitement avec les principaux fournisseurs de matières premières et de surveiller leurs prix.
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Analyse des opportunités d’externalisation des processus coûteux . Vous devez déterminer quels processus effectuer en interne et lesquels sont moins chers à acheter auprès d’autres fabricants.
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Contrôle strict de tous types de coûts d’opportunité . L’utilisation d’Internet payant à des fins personnelles, les appels téléphoniques longue distance et l’utilisation inappropriée du matériel de bureau sont des coûts que vous pouvez éviter.
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Révision de la structure organisationnelle . Vous devrez peut-être éliminer des couches de gestion inutiles.
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Optimisation des processus technologiques . Vous devez rester à jour avec les technologies récentes.
Les entreprises doivent réagir rapidement aux changements survenant sur le marché ou dans le pays dans lequel elles opèrent. Dans le cas contraire, le capital, voire l’existence de l’entreprise pourrait être menacé. Il est essentiel de détecter tôt une crise et de prendre des mesures pour en réduire les conséquences.
