Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, plus de 18 % des nouvelles entreprises échouent au cours de leurs deux premières années d’exploitation, et plus de 55 % de toutes les entreprises ne survivent pas au-delà de la cinquième année. Alors, comment réussir le lancement et la gestion de votre startup ?
Nous avons contacté des centaines de propriétaires de petites entreprises, de joueurs sur https://www.playamo.com/fr-CA/games/slots, de stratèges de croissance, de conseillers financiers, d’experts juridiques et de consultants en affaires pour compiler les 20 plus grandes erreurs commises par les startups afin que vous puissiez les éviter lors du démarrage de votre propre entreprise.
1. Avoir peur d’échouer
« La plus grande erreur que vous puissiez faire est d’avoir peur de l’échec. L’échec est la clé de votre succès, et sauter dans votre peur est très positif pour votre future entreprise. La façon dont vous reprenez après un échec et apprenez de vos erreurs est la clé d’un grand succès. – Audrey Darrow, PDG, Earth Source Organics
2. Ne pas faire de business plan
« Trop d’entreprises démarrent sans plan de base, et si vous ne planifiez pas, vous prévoyez essentiellement d’échouer. Une startup doit élaborer un plan d’affaires, même s’il ne s’agit que d’une page. Cela devrait inclure combien il en coûte pour fonctionner, combien ils prévoient de vendre, qui achèterait leur produit et pourquoi. – Deacon Hayes, fondateur, Well Kept Wallet
3. Être désorganisé
« Être organisé est la clé. Diriger une petite entreprise, c’est comme être maître de piste dans un cirque. Il est normal que des dizaines de choses se produisent en même temps. Donc, j’ai une liste de tâches quotidiennes, des choses que je dois faire, et je les liste par priorité. Cela semble simple, mais cela fonctionne et me rend beaucoup plus productif. » – Tara Langdale-Schmidt, fondatrice, VuVatech
4. Ne pas définir votre marché et votre public cible
« Une erreur courante de démarrage est de ne pas prendre le temps de comprendre le marché ou les clients pour lesquels vous construisez. Pour les fondateurs techniques, écrire du code peut sembler plus facile que de parler aux clients, mais il n’y a aucun moyen de savoir si vous êtes sur la bonne voie à moins que vous ne receviez constamment des commentaires de clients actuels ou potentiels. Il est important de reconnaître que la création d’un excellent produit ne se traduit souvent pas par une entreprise prospère. De nombreuses entreprises se concentrent sur un marché qui est tout simplement trop petit pour y développer une grande entreprise. » – George Deglin, co-fondateur et PDG, OneSignal
5. Ne pas demander la structure juridique appropriée
« Les plus grandes erreurs que commettent les startups ne sont pas d’enregistrer leur entreprise, de choisir la bonne entité commerciale ou de protéger leur propriété intellectuelle. Ces trois domaines sont cruciaux pour qu’une entreprise démarre correctement et, s’ils ne sont pas faits correctement, cela coûtera un temps et de l’argent précieux à corriger. » – Heather Green Miller, propriétaire, HGM Law Office
6. Essayer de tout faire soi-même
« Une grosse erreur que commettent les entrepreneurs est de penser qu’ils sont seuls et qu’ils essaient de fonctionner de manière indépendante sans s’entourer de conseils avisés. N’essayez pas de gérer une nouvelle entreprise par vous-même. Trouvez et intégrez des conseillers chevronnés dignes de confiance pour discuter de vos idées d’entreprise, de votre stratégie, de vos défis et de vos progrès. La sagesse et la puissance existent dans la multiplicité des conseils. Incitez quatre personnes à rejoindre votre entreprise en tant que conseillers afin de recevoir des commentaires continus afin de réduire le nombre d’erreurs. – James Zimbardi, PDG, Rent Items
