Définition DevOps

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Définition DevOps

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Qu’est-ce que le DevOps ?

Des conférences aux livres en passant par les articles, le mot DevOps fait fureur dans le monde de l’informatique. Cet engouement n’est pas surprenant, car de nombreuses organisations informatiques cherchent des moyens de se sortir de l’ornière des projets retardés, de la mauvaise qualité et de l’absence de livraison dans laquelle elles se trouvent souvent.

Il est évident que DevOps peut être utilisé pour résoudre les problèmes auxquels l’informatique est confrontée. Les entreprises qui ont adopté DevOps, telles que Etsy, Netflix, Target, Walmart, Ticketmaster, Amazon et Facebook, ont prouvé que les principes DevOps peuvent aboutir à une différenciation concurrentielle en permettant aux équipes de créer des logiciels de meilleure qualité dans le temps nécessaire, avec une disponibilité et une accessibilité immédiate pour les clients. Au final, il n’est pas exagéré de déclarer que DevOps est désormais la norme en matière de développement logiciel.

Quelle est la raison d’être de DevOps ?

Au cours des 100 dernières années, l’industrie automobile a été transformée par la première chaîne de montage qui a bougé. Une fois que l’automatisation et l’industrialisation ont permis de réduire considérablement le temps nécessaire à la construction d’une voiture, il était impossible d’imaginer un retour en arrière. Il ne fait aucun doute que certains constructeurs automobiles ont résisté au changement, s’en tenant à leurs anciennes méthodes ; cependant, tous ont fini par s’adapter ou par se dissoudre.

Les entreprises qui ont adopté les principes DevOps sont capables d’innover plus rapidement et de garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Qu’entendons-nous exactement par « culture DevOps » et quelle est la raison pour laquelle nous devrions l’avoir ? Grâce à l’adoption d’une culture DevOps, ces entreprises ont rassemblé toutes les parties prenantes, des équipes de développement et d’exploitation aux managers, autour de l’objectif de fournir des logiciels fiables et de haute qualité dans un délai court.

Le client moderne, féru de technologie, s’attend à bénéficier rapidement des avantages des avancées technologiques et devient plus tolérant à l’égard des logiciels défectueux, instables ou peu stables. Les attentes des clients sont à l’origine de ce que l’on appelle l’économie continue, dans laquelle les clients font l’expérience d’une entreprise à travers ses logiciels et la manière dont elle les fournit grâce à l’intégration continue/livraison continue (CI/CD). À cette époque, la technologie est un outil crucial pour les entreprises et la capacité à fournir en permanence des logiciels de haute qualité est essentielle.

Les entreprises devront bientôt passer à DevOps pour rester compétitives dans une économie en constante évolution, et pour rester pertinentes. Cela peut sembler absurde, mais un nombre croissant d’entreprises découvrent dans le monde réel que pratiquement toutes les entreprises sont basées sur des logiciels et que DevOps est une option intelligente pour construire un avantage durable et compétitif dans les affaires. De plus, les développeurs recherchent des entreprises qui peuvent les aider à créer de nouvelles idées au lieu de lutter contre des incendies toute la journée.

Même les entreprises issues du secteur des logiciels ont réalisé qu’elles devaient intégrer des entreprises de logiciels dans leur activité principale. Prenons l’exemple de la Ford Motor Company. Il est rare que l’on considère les véhicules comme des logiciels, mais le camion Ford F-150 compte plus de 150 millions de lignes de code. L’ingénieur en chef de l’équipe chargée du moteur EcoBoost de Ford a déclaré que l' »ingrédient secret » qui a permis le succès de la technologie EcoBoost est le logiciel.

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Il n’y a pas de retour en arrière possible. On peut affirmer sans risque de se tromper que vos concurrents les plus rentables mettront en œuvre DevOps dans les années à venir. La question à laquelle vous devez répondre est la suivante : « Où sera votre entreprise dans cinq ans ? »

Pourquoi DevOps devrait vous préoccuper

En termes simples, les entreprises qui adoptent DevOps sont mieux placées pour renforcer leur position sur le marché existant ainsi que pour se développer sur de nouveaux marchés. En fait, l’adoption de DevOps devient rapidement la norme pour le développement de logiciels. Un rapide coup d’œil aux exemples du secteur – Apple, Netflix, Tesla, Uber, AirBnB et de nombreux autres – révèle les premiers succès et l’énorme potentiel.

Après la mise en œuvre de DevOps, les entreprises ont constaté une plus grande satisfaction des personnes impliquées dans le processus de développement. Depuis qu’elles ont adopté des pratiques modernes pour le développement de logiciels, elles attirent et conservent davantage de talents, ce qui entraînera de nouvelles améliorations de la productivité, de la qualité et, en fin de compte, du succès de l’entreprise. Lorsque les développeurs cessent d’effectuer des tâches fastidieuses et répétitives de codage manuel, et qu’ils sont en mesure de penser de manière créative et de créer la différence, ils sont plus satisfaits.

Une grande entreprise de logiciels financiers a connu une augmentation de 15 % de la satisfaction de ses employés en quelques jours seulement après avoir adopté le CD pour soutenir les principes DevOps. Il est tout aussi important de savoir qu’une main-d’œuvre plus heureuse et plus engagée se traduit par une productivité accrue, des dépenses moindres et des logiciels plus efficaces.

En fin de compte, toute entreprise qui doit fournir plus rapidement des logiciels de qualité devrait se préoccuper des principes DevOps et de la pratique du CD. Ceux-ci permettent de tester le développement, de déployer et de tester les logiciels en continu dans des versions incrémentales régulières.

Les entreprises qui n’adoptent pas DevOps perdront des talents et prendront du retard sur leurs concurrents, ce qui illustre parfaitement le dicton « s’adapter ou mourir », aussi vrai dans le monde du développement logiciel que dans la nature. Dans quelle entreprise préféreriez-vous être employé ?

Qu’est-ce que le modèle DevOps ?

Il y a eu beaucoup de discussions sur la définition de DevOps et ce qu’il n’est pas, mais le consensus général est que DevOps est principalement une question de culture. Les entreprises qui ont adopté ce type de culture s’engagent à collaborer, à expérimenter et à apprendre. Au sein de la société DevOps, toutes les parties du cycle de vie des logiciels sont unies autour d’un objectif : la livraison rapide de logiciels stables et de haute qualité, de la conception à l’exécution.

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L’automatisation du développement, des tests et du déploiement des logiciels via la livraison continue est un élément clé de DevOps. L’automatisation aide les organisations à livrer des logiciels plus rapidement, tout en garantissant que les opérations peuvent faire confiance au logiciel mis en œuvre et que les clients reçoivent la qualité, la sécurité et la stabilité dont ils ont besoin.

La trinité DevOps

L’objectif principal de DevOps est d’aligner tous les participants au cycle de vie du développement logiciel à trois niveaux – processus humains, outils et processus – souvent appelés la trinité DevOps. Dans ce modèle, le cycle de vie du développement logiciel est considéré comme comprenant une partie en amont (développement) et une partie en aval (opérations). Ces deux parties font partie du processus de livraison des logiciels ; cependant, dans de nombreuses organisations informatiques traditionnelles, ces deux moitiés sont très disjointes.

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La culture du développement en amont tend à être une culture qui valorise la vitesse et l’innovation. En aval, la culture des opérations vise à garantir la qualité, la stabilité et le temps de fonctionnement. En amont, le développement utilise des outils ponctuels pour définir et créer des logiciels à l’aide de méthodologies agiles. En aval, les instruments de niveau entreprise sont standard pour gérer les tests de logiciels, les versions, les déploiements et les opérations.

Les réunions tenues en aval sont susceptibles d’inclure des discussions sur l’Information Technology Infrastructure Library (ITIL) et le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) par opposition à Kanban et à la mêlée finale. DevOps cherche à relier ces deux mondes et à combler le fossé entre l’aval et l’amont.

De nombreuses discussions sur le fonctionnement de DevOps ont tendance à se limiter aux aspects techniques de ce qui se passe entre le moment où les développeurs livrent leur code et celui où le logiciel est mis à disposition sur le serveur. Dans le monde réel, DevOps s’étend de l’idée initiale au déploiement chez le client.

L’ensemble du cycle DevOps commence par la compréhension des exigences du client. Une fois que vous avez une compréhension claire de leurs besoins, vous développez une stratégie pour identifier une réponse, un plan pour la mettre en œuvre et une stratégie pour l’aider une fois qu’elle est en service, et vous recueillez les commentaires des clients et le processus entier recommence.

DevOps : une mode ou la voie de l’avenir ?

Quiconque a travaillé dans le domaine des logiciels pendant plusieurs années a vu les tendances évoluer et s’estomper. La tendance de l’architecture orientée logiciel (SOA) était partout il y a quelques années, mais l’engouement est retombé. Les techniques en cascade disparaissent rapidement et sont remplacées par le développement agile. Que pouvons-nous faire pour que DevOps soit la dernière d’un certain nombre d’approches opérationnelles appelées à disparaître ? Selon une enquête de la Harvard Business Review sponsorisée par Google, 86 % des 654 personnes interrogées ont déclaré qu’il était essentiel pour leur entreprise de créer et de déployer de nouveaux logiciels en temps voulu. Il reste donc 14 % des personnes interrogées qui ne savent pas qu’elles ont besoin de solutions telles que DevOps. Lorsque l’on est confronté à ce genre de situation, il est bénéfique de prendre du recul, d’expirer et d’évaluer la situation actuelle et la direction à prendre. Il est alors clair que DevOps n’est pas une tendance ; il s’agit plutôt d’une mesure de la façon dont les entreprises qui réussissent aujourd’hui transforment la livraison de logiciels de haute qualité. Il sera la norme dans quelque temps.

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DevOps aujourd’hui

Lorsque les recherches indiquent que la majorité des entreprises interrogées prévoient ou sont déjà en train de passer au DevOps avec CD, c’est un signe de la popularité croissante du DevOps aujourd’hui. Un examen des entreprises qui ont déjà mis en œuvre des méthodes CD et qui ont une culture DevOps montre que beaucoup d’entre elles sont des leaders renommés dans leur domaine et occupent une place importante sur le marché. Grâce à leurs investissements substantiels à long terme dans le CD et le DevOps et le DevOps, elles obtiennent des résultats impressionnants. Voici quelques exemples :

Etsy, la place de marché en ligne pair-à-pair la plus populaire, est passée de déploiements prenant des heures à des changements 50 fois par jour.
Ticketmaster, la plus grande entreprise de billetterie au monde, et l’un des dix premiers sites de commerce électronique, entre en production à la fin de chaque sprint, ou au moins une fois par sprint.

Netflix perturbe l’industrie de la télévision et du câble et est responsable d’environ 30 % du trafic Internet nord-américain, se déploie des milliers de fois par jour
Nordstrom est l’un des principaux détaillants spécialisés avec 323 magasins à travers les États-Unis, a augmenté la fréquence de ses sorties de mode de seulement deux fois par an à un rythme d’un mois.

Allstate, le plus grand assureur public de dommages et de biens pour les particuliers aux États-Unis, livre désormais de nouvelles applications en une fraction du temps nécessaire au lancement de la dernière fonctionnalité.

Les entreprises qui ont franchi le pas souhaitent bénéficier des avantages récoltés par leurs concurrents et d’autres entreprises qui ont déjà adopté la livraison continue ainsi qu’une culture DevOps. Ces entreprises se démarquent et peuvent fournir plus rapidement des logiciels de qualité supérieure en alignant les opérations et le développement sur la trinité DevOps des pratiques liées aux personnes et à la culture, des processus et procédures et des outils et technologies. Un meilleur alignement de ces trois niveaux permet aux organisations d’augmenter le temps de production, de générer de la valeur commerciale et de réduire les coûts informatiques.

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Marine
Marine

Passionnée par l'entreprenariat depuis plus de 10 ans, je suis à la tête d'une société française visant à favoriser la communication des entreprises. Également attiré par la finance, je partage mes conseils et expériences au travers mes articles de blog.

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